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龍唐公司:十五載歲月綻芳華

 

在歷史的長河中,15年只是一朵小小的浪花,可對于龍唐公司來說,卻是一個從無到有、從小到大、從弱到強的15年。

200729日,龍唐公司悄然掛牌。誰也不曾料到,這個當年的小公司、三產企業,在15年后居然能夠成長為省公司的利潤大戶和“半壁江山”,供熱面積近3800萬平方米,為省內4個城市34萬個家庭、超百萬用戶提供服務的“供熱航母”。一路走來,900余名龍唐公司員工詮釋了“苔花如米小,也學牡丹開”的精神,深耕供熱行業,把涉及千家萬戶的供熱事業干到風生水起,成為中國大唐“建設世界一流能源供熱商”的生力軍。

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創新發展,要速度更要質量

2007年成立之初,龍唐公司只有一家所屬供熱公司,坐落在黑龍江省邊陲城市雙鴨山市,供熱面積僅有45萬平方米。對于創業初期的艱辛,時任龍唐雙鴨山供熱公司檢修主管的尹良感慨地說道:“公司成立之初,更像一個草臺班子,辦公地點是租的,人是從熱電廠轉崗過來的,專業人員一個也沒有。正如《沙家浜》里唱的那樣,‘攏共才有十幾個人七八條槍’”。也正因為有了一家供熱企業,龍唐公司積小流為江海,積跬步致千里,在供熱行業以一匹黑馬的姿態,僅用幾年的時間,就走出了一條不同尋常的發展道路。

2008年,龍唐群力供熱分公司成立,標志著龍唐公司供熱業務進入省會城市,在哈爾濱群力西區上風上水的寶地有了一席之地,并在日新月異的城市建設中得到快速發展。截至本供熱期,群力供熱分公司供熱面積已經突破2000萬平方米。

2010年,是公司企業發展的大爆發之年,427日和428日,龍唐大慶供熱公司和龍唐雞西供熱公司項目工程籌建處成立暨熱網工程開工儀式僅相隔一天,公司旗下的供熱企業增加到4家。

1000萬平米,2000萬平方米,3000萬平方米……隨著供熱面積的大發展,龍唐公司的經營業績也水漲船高,從公司成立之初的微利到連續七年成為省公司的利潤“排頭兵”,龍唐公司以實力詮釋了高質量發展的真諦。

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安全生產,要穩定更要溫暖

隨著供熱面積的增長、生產人員的增多,安全生產工作成為企業最緊要的一項工作。“雖然相比傳統電廠來說,供熱管道壓力低,系統相對簡單,沒有易燃易爆等有害氣體,但供熱工作一樣存在有限空間、電氣操作、高空墜落等危險因素,一旦放松警惕,將給人員的生命安全帶來傷害。”對此,龍唐群力供熱分公司運行檢修二部的GL區區域管理寧維民深有感觸。

自成立以來,公司就堅持以落實各級安全生產責任制為己任,把一切的出發點和落腳點放在追求并實現本質安全上,堅持開展生產培訓、技術比武,不斷提高人員的安全生產素養;通過班前會、班后會和安全會,灌輸安全意識、傳遞安全理念,使生產戰線全員從要我安全向我要安全、我會安全轉變;培育大安全理念,堅持開展安全文化建設,使安全文化內化于心、外化于形,自覺作安全行為的表率。

為確保供熱期的安全穩定,公司每年都要對管網和設備進行以冬病夏治為目標的夏季檢修工作,進而強筋健骨、舒通經絡,以更好的狀態迎接下一供熱期的考驗。每年的春節過后,會對上一年的管網和設備運行狀態進行系統的梳理,將存在缺陷和隱患的項目納入夏季檢修計劃,并在3月完成全部審核,從而為供熱結束后無縫銜接進入夏季檢修期打下堅實基礎。

針對易發的一網泄漏事故,公司按照集團公司“監控到每一根管”的供熱管理要求,對管網年限、路由、尺寸等建立完善好管網檔案,每年對磨損情況進行抽查,并對存在劣化風險的補償器等關鍵部位及時更換,降低管網泄漏風險。在每年的高寒期到來之際,公司加強對一網的監測工作,并與當地有資質、實力強的搶修單位簽定協議,發現問題及時處理,避免事件擴大。在正式供熱期到來之前,深入開展一網泄漏、水淹換熱站、熱源廠全廠停電等反事故的演練活動,不斷提高生產人員應對突發事件的能力。

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經營創效,要西瓜更要芝麻

“熱費收繳工作是供熱企業長期穩定運營的生命線。陳欠熱費如果不能及時收回,不僅會影響資金鏈的正常運轉,還會增加更大的財務成本,給企業實現扭虧轉盈帶來諸多不利影響。”龍唐大慶供熱分公司客服中心副主任王寶吉說道。近幾年來,隨著煤價瘋漲,作為龍唐公司旗下唯一自有熱源廠的龍唐大慶供熱公司,克服高煤價帶來的不利因素,攻堅克難,歷史性終結了連續11年的虧損,成績取得來之不易。

2021年,為打好“三提兩降一治”攻堅戰,龍唐大慶供熱公司在省公司的大力支持下,采取抓好長協煤落實、搶前抓早開展夏季煤采購等措施,進一步降低燃煤成本。本著“經濟合理、保證質量、統一管理、優先使用”的原則,在夏季檢修期大力開展材料回收復用、修舊利廢工作,調動員工積極性與創造性,提高材料利用率,嚴控生產成本支出,從細從實挖潛增效、節支降耗。

地處天然百湖之城,龍唐大慶供熱公司的管道深埋在高鹽堿、高含水量的沼澤地區,對管網腐蝕較為嚴重。為此,公司將失水治理作為重點,生產戰線逐一深入各換熱站掌握管網失水情況,并加強對問題設備和管網的治理,進一步堵塞“失血點”,提高盈利水平。

自新冠肺炎疫情暴發以來,公司轉變工作思路,在熱費收繳的非現金化和終端化下功夫,全部供熱企業除均實現銀行代收業務之外,繼續拓展支付寶、熱費通和微信等繳費平臺。截至目前,已經建成集報修、繳費、打印發票等為一體的服務平臺,極大地方便了用戶隨時隨地查詢和交納熱費,終端機交費額占應收熱費的一半以上,進一步減輕了現金收費的壓力,有效壓降了人工成本。

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黨建鑄魂,要特色更要融合

習近平總書記指出,堅持黨的領導,加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。自2008年成立以來,龍唐公司黨委強基固本,以黨建工作與中心工作高度融合為目標,抓基層、打基礎,不斷強化基層黨組織的戰斗力,使黨建工作成為企業發展的助推器和穩燃劑。

對于公司黨建工作這十多年的變化,龍唐雞西供熱公司的黨建管理江海霞深有體會:“隨著群眾路線教育實踐、‘三嚴三實’‘兩學一做’學習教育、‘不忘初心、牢記使命’主題教育和黨史學習教育的深入開展,企業黨建工作比重在逐年上升,崗位也顯得愈加重要,自己也是累并快樂著。”這個2011年就為龍唐雞西供熱公司服務的“老人兒”已經在這個崗位上工作了11年,親眼經歷了企業黨建工作的完善提高。

對于一個既有本部黨支部,又有所屬企業黨總支、黨支部的黨委,公司堅持以服務、監督、指導、管理好基層為原則,發揮集團化運營的優勢,堅持以上率下,把本部加四個企業緊緊地整合在一起,形成強有力的拳頭,打出企業高質量黨建帶動高質量發展的組合拳。本部專業人員對所屬企業進行一對一、一對多的指導,不斷提升基層黨建水平;通過業務線考核、日常綜合表現評定,形成賽馬不相馬的競爭體系,獎優罰劣,推動基層創先爭優的意識不斷增強。

十五載春華秋實,十五載風霜雨雪,十五載奮力拼搏,十五載累累碩果。多年來,公司共獲得黑龍江省先進基層黨組織、黑龍江省文明單位標兵、黑龍江省五一勞動獎狀、黑龍江省工人先鋒號等一百多項省部級以上集體和個人榮譽,所屬企業全部榮獲當地市先進供熱企業稱號,服務日臻完善、管理水平日漸提高,廣樹了“龍唐供熱”的品牌形象。

 

2022年,是龍唐公司的管理再提升之年,也是龍唐公司立足新起點,開啟新征程的一年。輝煌的過去既是沉甸甸的軍功章,更是響錚錚的催戰鼓。龍唐公司930名員工將以夢為馬,不負韶華,以二次創業和高質量發展的優異成績啟航第二個百年奮斗征程,向黨的二十大獻禮!

責任編輯:何振吉  劉超

 
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