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七臺河公司:火力滿格 再出發

 

2022年是黨的二十大召開之年,也是集團公司推進“二次創業”走深走實的關鍵一年。七臺河公司深入落實上級公司年度工作會議精神,圍繞集團公司“1244”發展戰略,以“起步就是沖刺,開局就是決戰”的勁頭,圍繞提質增效專項行動,主動作為、壓實責任,1月份超額完成發電量、供熱量任務,全面實現新年電量、供熱開門紅,完成了從“穩開局”到“贏開局”的有效突破。

真抓實干,夯實安全基礎。公司以建設本質安全型企業為目標,深入貫徹上級公司一號文精神,以“五個突出整治”為主線,狠抓七個關鍵環節。嚴格安全生產責任制落實,建立安全生產履責評價機制,通過對工作效果后評估的形式,有效提升各級管理人員的履職意識和執行力。狠抓雙防機制建設,完善風險辨識控制體系,嚴把“三同時”“設備異動”等風險辨識與控制關,明確主體責任,形成安全人人抓的良好局面。狠抓外包隊伍一體化管理,做到現場作業視頻監控全覆蓋,實行臨時外包隊伍“業主帶班+現場專人”雙重監管模式,并根據分析不同階段安全風險,“定制”有針對性的預防措施。狠抓高風險作業的過程管控,利用“計劃管理、分級管控、每日調度、全程監控”管控模式,有效降低事故發生概率。狠抓安全技能提升,充分依托現有實驗室,開展體驗式安全教育,持續開展班組安全標準化查評、細化應急預案編制等工作,通過行之有效的措施,夯實安全生產基礎,推動“生命至上,安全第一”文化理念落地。狠抓網絡安全管控,積極推動智慧企業升級,確保電量數據及視頻數據接入率,落實互聯網統一出入口的建設工作,規范APP應用建設及運行管理。狠抓疫情防控,嚴格落實防疫紀律和包保責任,落實生產區域防控措施,完善突發疫情預案和備值備班方案,備齊防疫物資,保障疫情防控“雙零”成果。

干出成效,狠抓提質增效。公司以效益曲線作為生產經營活動的指揮棒,把精益管理理念運用到生產經營全過程,緊盯提質增效關鍵點,努力把企業面臨的生產經營危機,轉化為增強抗風險能力、提升運營管控水平的重要契機。在電力營銷方面,公司科學統籌電力和煤炭兩個市場,搶抓兩個細則及輔助調峰市場的意識,深耕經濟運行,加大電力現貨市場研判力度,準確把握市場供需形勢;精心調整運行參數、優化機組運行方式,科學制定節能降耗試驗方案,切實提高機組經濟運行效率。在煤炭采購方面,公司加強煤炭市場分析研判,科學靈活調整采購策略。一方面,努力尋找低價替代煤源;另一方面,加強地煤市場調研,通過競價、議價相結合的采購模式,讓地煤“顆粒歸倉”。在財務管理方面,公司緊緊抓住當前融資環境適當寬松的有利時機,將部分三年期貸款合同利率在原有的基礎上再壓降15bp,及時享受政策紅利。

火力滿滿,激發全員奮進斗志。公司全體干部職工總結經驗、轉變作風、迎難而上,打贏翻身仗的精神狀態空前高漲。公司通過開展黨史學習教育專題民主生活會,系統總結了黨史學習教育的經驗,深刻查擺了當前工作存在的問題,認真開展批評與自我批評,黨委班子的凝聚力和戰斗力進一步提升,建強了推動高質量發展的指揮部。通過召開六屆一次職工代表大會暨2022年工作會,全面細化分解了上級公司2022年工作部署,明確了全年的奮斗目標,繪就了科學有效的作戰圖。通過持續深化“幸福大唐”建設,著力解決職工最操心、最困難、最憂慮的實際問題,凝聚了廣泛的戰斗力,為決戰決勝全年工作目標提供了堅強的保障。

開局決定全局,起步決定后勢。公司將以實現“開門紅”為契機,鼓足攻堅克難之勁,篤定決戰決勝之志,為集團公司成立二十周年交上一份滿意的答卷,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。(張瑩 李繼偉)

責任編輯:何振吉  劉超

 
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